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标题: 【重点讲解班授课计划】21广外815管理学考研重点讲解班授课计划，专业第一学长授课 [打印本页]

作者: sunshine 时间: 2020-6-5 13:45
标题: 【重点讲解班授课计划】21广外815管理学考研重点讲解班授课计划，专业第一学长授课
本帖最后由广外考研人于 2020-7-8 14:47 编辑

一、授课老师
S学长:2020级广外商学院企业管理拟录取研究生，初试成绩370+分，专业排名前三，初试专业课815管理学110+分。曾担任辅导机构主教老师，兼职家教多年，有一定的教学经验；对广外815管理学的出题规律有深刻研究，善于总结重难点和常考点，梳理历年真题的出题方向，帮助你有针对性、高效率地冲刺专业课。

二、辅导科目
【815管理学】
（适用专业：(004)商学院：【120202】企业管理【120203】旅游管理【120204】技术经济及管理）
三、授课课时
共30课时（每课时50min+10min答疑）
四、授课教材
周三多等著《管理学：原理与方法》（第七版），复旦大学出版社
五、授课时间
重点讲解班6月-8月

六、课程优势
广外815管理学采用的参考书目是周三多老先生主编的《管理学原理与方法——第七版》，老先生这本书编写的非常不错，文笔精彩，案例颇多，但是对于考研复习来讲，这又是比较难能够让同学们快速抓住重点的。考研复习讲求效率、效益，本课程就旨在为同学们梳理教材知识，快速找出书中的重难点。本课程将根据管理和管理的五个职能分成相应板块进行授课，每完成一个版块进行一次板块梳理，力求让同学们做到对知识点的加深理解、记忆。课程后面将加入近年真题的讲解，让同学们对于考试情况有全面的了解，后续也将推出模拟题，希望能够为同学们保驾护航！本课程将力求为同学们节省更多的时间，获得更好地学习效果，助力同学们获得高分！

七、授课计划
课题一（课时1-2）
第一章管理与管理学
第二章管理思想的发展
1.管理者的角色（亨利∙明茨伯格）
2.管理学的研究方法
3.科学管理理论（泰罗）
4.人群关系论（霍桑实验）

课题二（课时3-4）
第三章管理的基本原理
第四章管理道德与社会责任
1.四大原理
2.几种相关的道德观
3.企业社会责任的体现

课题三（课时5-6）
第五章管理的基本方法+复习
1.管理的方法论
2.总论篇内容

课题四（课时7-8）
第六章决策
第七章计划与计划工作
1.决策的定义、原则与依据
2.决策的理论
3.决策的方法
4.计划编制过程

课题五（课时9-10）
第八章计划的实施+复习
1.目标管理（MBO）
2.滚动计划法
3.网络计划技术
4.复习计划篇内容

课题六（课时11-12）
第九章组织设计
第十章人员配备
1.部门化
2.集权与分权
3.管理人员的培训

课题七（课时13-14）
第十一章组织力量的整合
第十二章组织变革与组织文化
1.正式组织与非正式组织
2.直线与参谋
3.组织变革
4.组织文化

课题八（课时15-16）
复习课时六-课时七
复习组织篇内容以及对应练习

课题九（课时17-18）
第十三章领导与领导者
1.领导方式的基本类型
2.领导方式的连续统一体理论
3.管理方格理论
4.权变理论

课题十（课时19-20）
第十四章激励
1.卢因的力场理论
2.需要层次理论
3.期望理论（弗鲁姆）
4.强化理论（斯金纳）
5.激励模式（波特和劳勒）

课题十一（课时21-22）
第十五章沟通+复习
1.沟通过程
2.非正式沟通及其管理
3.沟通的障碍及其克服
4.复习领导篇内容

课题十二（课时23-24）
第十六章控制与控制过程
第十七章控制方法
1.控制的类型
2.控制的要求
3.控制的过程
4.危机与管理控制
5.预算控制
6.成本控制

课题十三（课时25-26）
第十八章管理的创新职能
第十九章企业技术创新
1.技术创新：
2.创新的过程和组织
3.技术创新的源泉

课题十四（课时27-28）
第二十章企业组织创新+复习
1.企业制度创新
2.企业文化创新
3.复习控制和创新篇内容

课题十五（课时29-30）
真题讲解
以2019年及2020年真题为例详细讲解广外出题方向把握考点重点内容！

备注：如课时内容有细微调整，则会根据大家上课实际需要为准！总课时长度根据授课内容讲课速度可能会有细微增减，以最终完成所有授课内容为准！

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