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标题: 【18年真题回忆】广东外语外贸大学2018年815管理学专业课试题考研回忆贴 [打印本页]

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作者: yuyiyang    时间: 2017-12-14 14:47
标题: 【18年真题回忆】广东外语外贸大学2018年815管理学专业课试题考研回忆贴

一.简答题5*10分
1.管理的职能，管理者的角色与技能主要包括哪些内容？
2.件数道德功利主义和道德权利主义的伦理决策的异同点
3.决策的定义以及决策的过程步骤是什么？
4.企业决策中经营单位组合分析法的主要步骤是什么？
5.非正式沟通的主要特点有哪些？

二.论述题2*20分
6.请论述泰罗制的主要管理制度及对泰罗制的主要评价
7.请举例论述马斯洛需要层次理论的基本论点及主要内容

三.分析题2*30分
8.“昙花一现”的科维特公司
（1）你认为企业组织设计过程中应该重视分析哪些影响因素，造成科维特公司失败在组织方面的主要原因是什么？
（2）如果你作为当时科维特公司的总经理，你将如何应对这场危机？
9.DGL国际公司
（1）根据领导方式的基本类型，特里尔使用的是哪一种领导方式？你认为他的权力主要来源是职位权力还是影响力？请分析。
（2）根据菲德勒的领导权变理化，特里尔是否应内参与其部门工作？他是否应为工程师们规划更多的任务结构？请说明。
（3）如果你作为DGL国际公司的主席，你将采取那种领导方式？为什么？

1.整理好自己所回忆的真题、考试内容，并注明自己的姓名、专业、论坛账号及QQ号，将自己整理好内容可以以邮件的方式发送到gdufskaoyan@foxmail.com或是私信联系QQ1756816604、QQ2158279185发送整理好的内容.文档；

2.用个人论坛账号将回忆试题的内容发布到论坛 。

3.或者是评论帖子，以跟帖的形式。

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作者: yuyiyang    时间: 2017-12-25 10:33
简答题 ：1管理职能 角色理论 管理者技能2道德功利主义和道德权利主义的异同点 3决策的定义和过程4单位组合分析法5非正式沟通的特点
论述题：1泰罗制的内容和评价2
案例题考了组织设计和领导方式

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作者: 明德尚行教育陳    时间: 2017-12-25 15:39
一.简答题
1.管理的职能，管理者的角色与技能主要包括哪些内容？
2.件数道德功利主义和道德权利主义的伦理决策的异同点
3.决策的定义以及决策的过程步骤是什么？
4.企业决策中经营单位组合分析法的主要步骤是什么？
5.非正式沟通的主要特点有哪些？
二.论述题
6.请论述泰罗制的主要管理制度及对泰罗制的主要评价
7.请举例论述马斯洛需要层次理论的基本论点及主要内容
三.分析题
8.“昙花一现”的科维特公司
（1）你认为企业组织设计过程中应该重视分析哪些影响因素，造成科维特公司失败在组织方面的主要原因是什么？
（2）如果你作为当时科维特公司的总经理，你将如何应对这场危机？
9.DGL国际公司
（1）根据领导方式的基本类型，特里尔使用的是哪一种领导方式？你认为他的权力主要来源是职位权力还是影响力？请分析。
（2）根据菲德勒的领导权变理化，特里尔是否应内参与其部门工作？他是否应为工程师们规划更多的任务结构？请说明。
（3）如果你作为DGL国际公司的主席，你将采取那种领导方式？为什么？

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作者: 明德尚行教育陳    时间: 2017-12-25 17:57
简答题
1、管理的职能，管理者的角色和技能
2，权力至上道德和功利主义的异同
3决策的定义和决策的过程
4经营单位组合分析法，（没背，不过根据历年真题来准备的话，只有这一道题是过去没考过的）
5，非正式沟通的特点
论述
1、泰罗制的内容以及评价
2，举例论述马斯洛需要层次理论的要点和内容
案例一
1，你认为组织设计需要哪些因素，并结合案例说明案例中的公司失败的主要原因是什么
2，如果你是公司总经理你会怎么做
案例二
根据基本领导方式，你认为案例的人是哪种领导方式？你认为案例人是否应该少参与该小组的工作（类似的话）
根据权变理论，案例人是否应该少给予下属们工作任务？他的管理是根据职权力还是影响力？
如果你是这个公司的CEO，你选择哪种领导方式？（上面分析的案例人不是CEO）

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